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人的リスク対応
人の脆弱性を克服する
現代の企業にとって、技術や機密情報の流出は深刻な脅威となっています。その多くは外部からの攻撃だけでなく、「人」に起因するリスクによって引き起こされます。
従業員や幹部、関係者の脆弱性が狙われるケースが増えており、企業は人的リスクを管理するための体系的なアプローチを求められています。
人の脆弱性管理と
重要社員の保護
当社は、人のリスク情報を分析するだけでなく、特に重要な社員の保護策を重視し、企業の安全を確保するための包括的なソリューションを提供します。
01
重要社員の特定
機密情報や重要な意思決定に関与する社員、システム管理者といった高度アクセス権者のような外部からの脅威にさらされる可能性が高い社員を特定します。経営層、研究開発部門など、リスクの高いポジションに焦点 を当て、重要社員の把握を行います。
02
リスク情報の収集・分析
重要社員が直面するリスクを特定し、潜在的な脆弱性を把握します。
例えば、過去の情報漏洩事例、内部関係者のリスク傾向、離職時のリスク評価やオンライン情報の脅威監視（重要社員に関する公開情報やサイバー空間での脅威を特定）を行うための体制・制度設計を行います。
また、重要社員が持つ脆弱性に着目し、独自に開発した「MICE Screening Frame*」によって、人材採用時から人的リスクを把握し、抑制させる体制構築を支援しています。 近年では、産業スパイ等に限らず、システム開発者やシステム運用管理者等によるマルウェア混入等の事案が散見され始め、サイバー攻撃に関しても類似の観点が要求されています。
※MICE Screening Frameとは、スパイが敵地においてエージェントを獲得する際の対象選定の基準であり、人が組織を裏切る動機となる要素の頭文字をとったものであるMICE＝金銭（Money）、思想・信条（Ideology）、名声や信用への脅威（Compromise）、自尊心（Ego）の要素に着目した人的リスク抑制フレームです。
03
保護策、教育策の設計
重要社員の監視を強めるといった性悪説に基づく施策だけではなく、重要社員の保護に観点を置き、外的脅威からいかに重要社員を守り、組織に所属する意義を持たせる環境を構築します。
そのために、地域に根差した採用戦略や適切な人事配置、評価や表彰・報酬といったインセンティブ制度だけでなく、技術流出に特化したスパイ相談窓口や再雇用制度の見直しなど部門横断での保護策とともに、社員の危機意識を醸成する教育について、企業ごとの実情にあわせてカスタマイズし、策定していきます。
なぜ人的リスク管理が
重要なのか？
企業の機密情報・技術を守るため
技術流出の多くは「人」に起因するものです。
標的となる重要社員を守るため
技術流出のスキームでは、重要社員が狙われるケースが増加しています。
組織の信頼性を維持するため
内部からの情報漏洩は、企業の信用を大きく損なう可能性があります。
当社は、企業の人的リスクに対する実効性のあるアプローチを提供し、クライアントの信頼確保に貢献します。人の脆弱性を見極め、適切な保護策を講じることで、企業が持続的に成長できる環境を構築します。
今こそ、人的リスク管理を強化し、企業の未来を守る一歩を踏み出しましょう。
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